MC决策管理模式的成功应用  

作　　者：周广和[1] 李文华[1] 张团国[1] 杜艳娟[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《中国石油企业》2011年第8期93-94,共2页China Petroleum Enterprise

摘　　要：面对市场竞争日趋激烈、工程建设任务越来越重、国家和社会的监管要求越来越高的严峻形势,为进一步提高公司领导班子决策的科学性、民主性和可追溯性,有效规避决策风险,避免发生重大决策失误,中国石油天然气管道第二工程公司借鉴国外先进的决策管理方法,结合公司实际,探索创新出一种新的领导层决策管理模式——MC决策管理模式,应用效果十分显著。

关 键 词：决策风险 管理模式 中国石油天然气管道第二工程公司 应用 成功 市场竞争 工程建设 监管要求 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]