我国银行集团业务联动分析与效率改进  

作　　者：韩刚[1,2] 

机构地区：[1]复旦大学博士后流动站 [2]交通银行博士后工作站

出　　处：《新金融》2011年第9期28-32,共5页New Finance

摘　　要：随着商业银行综合化经营试点工作的深入,我国主要商业银行的金融集团架构已经基本搭建完毕,集团化发展态势已经形成,集团内部不同子公司之间的业务联动机会也越来越多。但是,一些制约银行集团业务联动效率的因素也不容忽视。本文从强化综合金融品牌形象、优化信息资源整合机制、给予专项资源扶持、建立组织协调机构和完善考核评价体系五个方面给出了具体建议。

关 键 词：综合经营 银行集团 业务联动 资源整合 

分 类 号：F831.2[经济管理—金融学]