分包管理的要点把控  

作　　者：陈建华 

机构地区：[1]福建省第一公路工程公司

出　　处：《施工企业管理》2011年第10期82-82,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，

关 键 词：工程分包管理 供求关系 专业分包 组织管理 抵抗能力 包工头 劳动力 利润 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]