创经济增加值 向管理要效益——基于农业银行二级分行如何提高经济增加值创造能力的研究  

作　　者：陈稳舟 

机构地区：[1]农行上海市静安支行

出　　处：《上海农村金融》2011年第5期41-46,共6页Shanghai Rural Finance

摘　　要：农业银行于2005年开始在全行引入经济资本管理，建立了包括经济资本计划分配、以经济资本回报率为导向的经济资本优化配置、涵盖经济资本成本定价及以经济增加值为核心的综合绩效考核等一系列经济资本管理制度，构建了相对完善的经济资本管理体系。随着农业银行股改上市，全行将追求可持续的价值增长和股东权益的最大化提升到了更重要的发展战略高度，进一步明确以经济增加值（EVA）这一重要指标来衡量自身经营成果和管理效益，深入推进经济资本管理。而作为处于激烈的市场竞争最前沿的二级分行，又是整个经济资本管理体系执行层的着力点，

关 键 词：农业银行二级分行 经济资本管理 经济增加值 管理效益 创造能力 资本优化配置 资本管理制度 管理体系 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]