基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究  

The Comparative Study of the Foreign Retailers' Strategies in China Based on the Perspective of Retail Know-how Transfer

作　　者：汪旭晖[1] 刘姣[1] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025

出　　处：《当代经济管理》2011年第9期27-33,共7页Contemporary Economic Management

基　　金：国家自然科学基金项目<零售专业技能跨国转移及对零售企业海外市场绩效的影响研究>(70702001);国家社会科学基金项目<我国大型零售企业国际化发展行为与政策保障体系研究>(10CJY060);教育部新世纪优秀人才支持计划项目(NCET-08-0862);辽宁省高等学校优秀人才支持计划项目(2008RC17)的阶段性成果

摘　　要：以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。Taking Wal-Mart,Carrefour,Metro,Tesco,Auchan and Lotus,the six foreign-funded retail enterprises as examples,the paper discuss foreign retailers＇ logistics operation mode,location layout strategy,profit model,entry modes,marketing model and format modes in China from the perspetive of retial know-how transfer,reveal the general law of strategies of foreign retailers in China.It is of important reference to foreign retailers in China,as well as Chinese domestic retailers＇ international development in the future and interregional expansion within China currently.

关 键 词：外资零售企业 零售专业技能 在华战略 

分 类 号：F724.2[经济管理—产业经济]