油气田地面建设场站工程工期目标管理体系的建立  

作　　者：闫红军[1] 

机构地区：[1]长庆油田分公司基建工程部

出　　处：《油气田地面工程》2011年第9期73-74,共2页Oil-Gas Field Surface Engineering

摘　　要：目标管理理论是管理大师彼得.德鲁克率先提出来的。德鲁克认为如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,管理者应该通过目标对下级(工作)进行管理。油气田地面建设场站工程"36911"工期目标管理体系的建立是目标管理理论在工作实践中的具体应用。体系建立尊重了油气田"滚动开发"和"地上服从地下"的客观规律,工期管理目标明确,目标值确定方法科学合理,考核指标单一,评价标准简单,考核方法可操作性强,且体现了"公正、公平、以人为本"的管理思想和"多劳多得"的分配原则。

关 键 词：地面建设 场站工程 工期目标 “36911”管理 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]