浅议如何确保采办进度计划有效执行  

作　　者：田进波[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊065000

出　　处：《中国科技博览》2011年第32期355-355,共1页China Science and Technology Review

摘　　要：近年来随着国家能源战略发展，油气管道建设规模正在扩大。业主方对管道建设工期要求日益迫切，以满足居民能源消费放大性增长需要。这对承建管道建设企业提出更高要求，如何按照业主要求在工期目标内完成建设，成为管道建设企业近年来攻坚克难的课题。在影响建设工期因素中，物资供应滞后因素几乎在每个项目都阶段性唱主角。有些直接影响施工关键路径，导致工期推后。归结其原因，主要是采办进度未按照确定的采办进度计划有效执行，导致物资未按照三级计划供应到场，使得施工工序延后，尤其是关键设备滞后到场，直接触及完工工期后移。因此，解决采办进度计划的执行问题十分关键。本文主要就如何确保采办进度计划有效执行问题进行阐述，以期对项目建设提供支持。

关 键 词：采办进度计划 确定 执行 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]