石化企业战略性绩效管理体系的建设  

作　　者：蒋尚军 

机构地区：[1]中国石油西北销售公司

出　　处：《发展》2011年第10期120-121,共2页

摘　　要：一、石化企业战略性绩效管理体系建设的背景 兰州石化公司是由原兰州炼油厂和兰州化学工业公司（简称“两兰”）经过持续重组整合设立的新公司，2007年上市与未上市业务实行统一规范管理和一体化运作。在新形势、新体制下，如何整合管理资源，完善管理机制，统筹企业各项业务协调发展，提升企业生存能力、盈利能力、竞争能力和发展能力，实现科学发展、和谐发展，成为迫切需要研究解决的重要课题之一。

关 键 词：绩效管理体系 兰州石化公司 企业战略 兰州化学工业公司 管理体系建设 企业生存能力 重组整合 兰州炼油厂 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济] F406.1