当事人的风险态度与建设项目的激励策略  

作　　者：华冬冬[1] 沙凯逊[1] 

机构地区：[1]山东建筑大学管理工程学院

出　　处：《项目管理技术》2011年第10期21-25,共5页Project Management Technology

基　　金：国家自然科学基金资助项目(70872064)

摘　　要：从我国建设市场的实际出发，提出建设项目当事人风险态度多样性的命题。在不同假设条件下求解委托代理模型，并提出相应的激励策略。比较静态分析表明，引进风险偏好的假设，会使目标函数的凹凸性随着参数条件的改变而改变，从而显著提高激励策略的复杂性。在“委托人风险偏好，代理人风险规避”假设条件下，要求的激励强度较低，有些时候为了帮助代理人克服畏惧感，除了不让其承担项目的任何风险，还要通过其他手段对其加以鼓励。而在“委托人风险中性，代理人风险偏好”的假设条件下，要求的激励强度较高，有些时候为了抑制代理人的冒险冲动，除了让其承担项目的全部风险，还要通过其他手段对其施加压力。

关 键 词：委托代理模型 当事人风险态度 激励策略 建设项目 

分 类 号：F224[经济管理—国民经济] F426.92