国际大石油公司下游业务调整趋势  

作　　者：王柳青[1] 郝鸿毅[2] 冯连勇[1] 

机构地区：[1]中国石油大学[北京]工商管理学院 [2]中国石油天然气集团公司

出　　处：《国际石油经济》2011年第9期59-64,共6页International Petroleum Economics

摘　　要：面对外部经济环境的重大变化、石油需求结构的区域性转移、新能源的快速发展,国际大石油公司积极调整其下游业务,优化资产结构,从一味做大做强转向高回报的可持续发展。具体表现在:剥离炼厂和加油站的不良资产;增加上游投资,削减下游投资;调整下游业务,降低原油加工量和油品销售量;转变销售方式,加大贸易与供应形式的销售份额;收缩成熟市场,大力开拓新兴市场;走炼化一体化、装置规模化道路,生产高附加值产品。国际大石油公司对下游业务进行的战略调整,势必会引发对全球油气资源更加激烈的争夺,加剧亚太、中东等地区下游业务的竞争,下游盈利空间可能进一步走低。中国的石油石化企业应该根据自身实际情况,提早制定应对措施。

关 键 词：国际大石油公司 下游业务 资产整合投资 产品结构 发展战略 

分 类 号：F416.22[经济管理—产业经济]