对“建设具有国际化水平的全面预算管理”的认识  

作　　者：周磊[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气集团公司第46期党校及工商管理培训班

出　　处：《北京石油管理干部学院学报》2007年第2期24-27,共4页Journal of Beijing Petroleum Managers Training Institute

摘　　要：“构建中国石油特色的、与跨国企业集团建设相适应的财务管理体系,建设并实施具有国际化水平的全面预算管理”是中国石油集团公司财务资产工作的工作目标。建设并实施具有国际化水平的全面预算管理,为的是适应集团公司改革、生存与发展的需要。预算编制、预算执行、预算考核是预算管理的三项重要工作。预算编制重在预算指标的确定,预算执行重在分析与控制,预算考核则是以前两者为基础,对预算执行结果的运用。因此,预算的编制与执行便成为预算管理的基石,二者互为因果、相辅相成。

关 键 词：预算管理 预算编制 预算执行 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7