咬定青山不放松 南航深圳创佳绩  

作　　者：孙海英 吴红飞 陈静 

出　　处：《空运商务》2006年第26期40-40,共1页Air Transport & Business

摘　　要：8月份南航深圳分公司全月盈利1455万元,同比增加1201万元,剔除航油及其他不可比因素的影响,8月份盈利3151万元。在始发收入提高的基础上,收益品质也提高很大,座公里收入达到0.431元,比去年同期增加0.044元,增幅高达11.24%。精细管理:敏于思,善于行,果断出计谋七、八月份以来,合风碧利斯、派利安相继侵袭深圳,深圳分公司不等不靠,连夜制定了"台风紧急销售预案",不去盲目的降低票价吸引客票,也不急于出售机票,而是根据天气的变化,尽可能在前期出售高价机票,预留相当一部分舱位,在天气好转之后,高价售票,这一沉着的市场手段,使得深圳分公司在飞机合并、转签机票等时候,有着充足的客座来保障旅客成行,票价的折扣也相当高,平均都保持在七折以上,这不仅创造了经济效益,也同时收获了社会效益。八月份,深圳分公司做好"三个对比",通过对比及时调整销售政策。第一是与四大主要市场相比,即北京、上海、广州、深圳,第二是与去年同期相比,第三是与竞争对手相比。比如,CZ3189深圳飞北京是深圳分公司的精品航班。

关 键 词：深圳 分公司 不可比因素 南航 精细管理 收入 月份 票价 出售机 市场手段 

分 类 号：F562[经济管理—产业经济]