小区管理成本费用的预算控制  

作　　者：杨勇 

机构地区：[1]金地物业北京分公司

出　　处：《中国物业管理》2002年第3期36-36,共1页China Property Management

摘　　要：物业管理的基本经营单位——管理处的收入是相对稳定和单纯的,收入状况基本取决于小区入伙情况。经营收入指标可控性强,没有太大的变数。公司对管理处收入的控制可通过小区入伙情况,确定回收率和回收及时率目标,继而确定收入总指标即可。因此对管理处经营管理的重点体现在对成本的控制。对管理处成本的控制,我们可以大致将它分成两条线:一条线是人工工资,一条线是日常消耗品支出。对第一条线人工工资的控制,可通过由公司核定管理处各层面人员配置的基数后,给管理处核定一个工资限额。管理层人员基本工资的级别调整由公司掌握,奖金与部门经营目标完成情况挂钩,而操作层人员在下达工资限额指标后。

关 键 词：管理处 经营管理 完成情况 基本工资 消耗品 可控性 相对稳定 操作层 收入状况 收入指标 

分 类 号：F293.33[经济管理—国民经济]