实行量化考核管理 全面促进支行工作开展  

作　　者：李承奎[1] 王志利[1] 赵龙武 

机构地区：[1]人民银行廊坊市中心支行

出　　处：《河北金融》1999年第12期42-43,共2页Hebei Finance

摘　　要：一、量化考核管理的特点(一)力求全面与突出重点相结合。一是在考核项目的确定上力求覆盖支行的各项工作。基于此,该行的“量化考核管理办法”共包括14项工作,即:调研信息工作、办公室工作、人事教育工作、安全保卫工作、思想政治工作与精神文明建设、会计工作、金融管理工作、国库业务工作、货币信贷管理工作、稽核工作、调统工作、工会工作、货币金银工作和党风廉政建设。

关 键 词：实行量化考核 工作开展 金融监管 中心支行 农村信用社 党风廉政建设 职工教育 指导思想 思想政治工作 精神文明建设 

分 类 号：F832.3[经济管理—金融学]