精简机构 建立机制 促进资产经营目标的实现  

作　　者：汤运志 

机构地区：[1]铁合金厂党委

出　　处：《钢铁文化》1998年第7期22-22,共1页

摘　　要：我们铁合金公司自1996年实行企业资产经营改制后,为了适应市场的需要,在组织人事制度方面作了一些改革探索,将全公司22个单位按三个层次(管理层、管理作业层、作业层)重新设置机构,精简为18个。机关职能科室由16个减至8个,工作人员由316人减至102人。在精简机构的同时,建立了动态管理机制、培训教育机制和监督制约机制,取得了明显的效果,连续两年实现了资产经营目标。一、竞争上岗,尾数淘汰,建立动态管理机制(1)实行干部聘任制。所有干部一律聘任上岗,一年一聘;责权统一,能上能下,易岗易薪;实行双向选择,组织决定聘任。承包单位首先聘任承包人,副职以下由承包人提议,公司决定聘任。1997年实行聘任制后,在岗99名干部感到了责任大、压力大,积极性主动性大大增强,由于双向选择,增大了依存度和信任度,提高了工作效率。

关 键 词：资产经营目标 精简机构 管理机制 监督制约机制 工作人员 双向选择 教育机制 三个层次 铁合金 聘任制 

分 类 号：F426.32[经济管理—产业经济]