发展多种经营的思路  

作　　者：付义聪 

机构地区：[1]宣威发电厂

出　　处：《云南电业》1997年第7期34-35,共2页Yunnan Electric Power

摘　　要：宣威电厂多种经营70年代末“五七”社起步,经过10多年的艰苦努力,逐步壮大,已形成以实业公司为主体,八方公司、燃料公司、生活服务等多轮驱动的多元化经营格局,具备一定的规模和实力。仅实业公司1996年产值就达2800多万元。可以说,在地处较偏僻,负担包袱较重,厂部投资有限等现实条件下,在长期的计划经济影响下,多经取得这些成绩是十分不容易的。但是,随着电力工业改革的逐步深化,市场经济的逐步完善,竞争机制日益规范,电力工业多经面临着许多困难。由于企业的人力。

关 键 词：多经企业 电力工业改革 小火电机组 多种经营 经济影响 分公司 现实条件 环保治理项目 多元化经营 现有条件 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]