结构优化中求效益 增长方式上做文章  

作　　者：许亦武 

机构地区：[1]无锡机床集团公司

出　　处：《江南论坛》1996年第4期47-47,共1页

摘　　要：机械工业的全面启动、振兴,必须首先从解决产品质量差、经营规模小、开发能力低等三个薄弱环节入手,集中力量打好“产品质量翻身”“组织结构优化”“开发能力提高”三大战役.多年来,无锡机床集团公司结合企业实际情况,围绕提高产品质量,优化组织结构,提高开发能力做了大量的工作.一、优化产品结构,提高市场竞争能力.集团公司主体企业——无锡机床股份有限公司作为机床工具行业“十八罗汉”之一,是无心磨床、内圆磨床、轴承磨床及超精研机、磨头等五大类产品的市场“领头雁”,产品市场占有率达60—80%,市场覆盖率达85%.面对日趋激烈的市场竞争,集团公司克服困难,抓住机遇,大力开展“三加”工程,不断优化产品结构.

关 键 词：增长方式 组织结构优化 机床工具行业 机床集团 生产组织方式 优化产品结构 提高开发能力 产业结构 无心磨床 分厂制 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]