关于增强供销社竞争实力的几点思考  

作　　者：崔国庆 

机构地区：[1]唐山市东矿区供销社

出　　处：《合作经济与科技》1995年第7期37-38,共2页Co-Operative Economy & Science

摘　　要：如何增强供销社企业的竞争实力,是摆在我们面前的一个重要课题。根据我们东矿区供销社的情况,我认为至少应从以下几个方面努力。一、发展壮大零售企业1.发展专业化经营。从全局的眼光看,可以把整个系统的零售网点看做是一个大型的零售商场,每一个门店就是商场中的一个部组。如果把这些"部组"的分工划细,各种商品按类别分部管理,做到"小而专",每一品种的花色丰富,规格齐全,质量过硬,对于顾客的吸引力一定是很大的。在门市装潢上要统一,总体上给人一种整体的印象。这就要求我们:一是要专业精通。不同门店归口经营的商品类别,都需要有各自的不同经营管理方式与之配套,需要精通的专业商品知识指导经营,业务人员对商品的性能、产地、规格、价格、

关 键 词：供销社企业 竞争实力 发展壮大 零售网点 重要课题 专业化经营 零售企业 经营管理方式 零售商场 商品知识 

分 类 号：F721.2[经济管理—产业经济]