国有批发企业转换经营机制的主要做法  

作　　者：江超豪 

机构地区：[1]广州市商委

出　　处：《广州城市职业学院学报》1995年第3期35-36,共2页Journal Of Guangzhou City Polytechnic

摘　　要：国有批发企业基本上是在建国初期为适应计划经济体制而建立起来的,其特点是行业齐全,一、二、三级批层次分明。批发企业在历史上对支援生产、稳定物价、保障供给、提供积累等曾作出较大的贡献。但改革开放以来,由于没有及时转换机制,不适应社会主义市场经济体制下商品流通的需要,在商品售价上无法同工业企业自销抗衡;流通环节上无法同零售企业竞争:经营手法上无法同其经济成分竞争,再加上历史包袱沉重,出现了严重亏损。至1994年底止,市一商局属下亏损企业累计亏损3.4亿元,其中针纺站等4家大型批发企业合共亏损23073万元,占一商局亏损企业累计亏损总额的67％。为了使国有批发企业摆脱困境,转换机制,主要采取以下措施:

关 键 词：国有批发企业 转换经营机制 转换机制 集团化经营 兼并企业 亏损企业 企业内部管理 社会主义市场经济体制 保障供给 计划经济体制 

分 类 号：F724.1[经济管理—产业经济]