强化管理抓现场 深层挖潜出效益——杭州钢铁厂认真抓好双增双节工作  

作　　者：洪剑英[1] 

机构地区：[1]杭州钢铁厂企业管理办公室

出　　处：《浙江经济》1994年第1期42-42,共1页Zhejiang Economy

摘　　要：提高产品产量,降低物质消耗,减少费用支出,增加经济效益,是企业管理追求的经营目标。近年来,随着企业外部各种上游产品价格的不断上涨,企业的经济效益受到了不同程度的影响,杭州钢铁厂也不例外。受各种原辅材料、动力、运输等提价的影响,杭州钢铁厂1993年的减利因素高达几千万元。为确保生产经营活动的正常进行和职工收入的不断提高,杭钢通过狠抓双增双节,消化减利因素,提高经济效益。总厂和分厂两级单位,都把双增双节工作作为企业管理的中心工作来抓,全厂上下齐心协力,

关 键 词：上游产品价格 经营目标 车间经费 产品产量 中心工作 物质消耗 主人翁责任感 跟踪分析 发料 技术进步 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]