转换经营机制 促进企业振兴  

作　　者：李铁东[1] 杨佳丽[1] 吴琳 

机构地区：[1]沈阳高中压阀门厂

出　　处：《辽宁经济》1994年第11期20-20,共1页Liaoning Economy

摘　　要：沈阳高中压阀门厂是机械工业部重点骨干企业,也是亚洲最大的阀门制造厂。自生产高中压阀门以来,为我国的石油、化工、电力、煤炭、冶金、矿山等作出了重大的贡献。然而,1988—1989年,该厂连续潜亏达1000多万元,企业举步维艰。 1991年,在上级领导的关怀下,企业重新组建了领导班子,实施了重大的技术改造项目,各项经济指标都有了较大幅度的增长。1990年固定资产不足4800万元,1993年增至8400万元。主导产品在市场上畅销不衰,经济效益、企业形象、职工精神面貌都发生了深刻的变化。企业关系顺了,凝聚力强了,为企业发展增添了后劲。

关 键 词：高中压阀门 职工精神面貌 经营机制 机械工业部 改造项目 畅销不衰 质量否决权 干部聘任制 产品技术水平 制造许可证 

分 类 号：F425[经济管理—产业经济]