狠抓节材工作 提高港口效益  

作　　者：刘明库 吕淑美 

出　　处：《交通企业管理》1994年第2期20-20,共1页Transportation Enterprise Management

摘　　要：大力节约原材料,不断降低生产成本是提高经济效益的重要途径。尤其在市场经济条件下,节材降耗更是企业增强市场竞争力的必要措施。青岛港务局十分重视节材工作,特别是自1991年深化港口内部改革以来,加强了节材工作的力度和深度,取得了明显成效。 一、健全组织机构,形成管理体系 为加强对节材工作的领导和管理,青岛港从实际工作需要出发,建立健全了一套完整、科学的组织机构,形成了由局、公司(厂、站)、队(车间、单船)、班组构成的四级节材工作管理体系。

关 键 词：组织机构 内部改革 四级管理 材料消耗定额 计量检测 计量器具 单船 计量管理 实际工作需要 生产成本 

分 类 号：F552[经济管理—产业经济]