强化内部管理 转换经营机制  

作　　者：张伟[1] 

机构地区：[1]杭州人民玻璃厂

出　　处：《浙江经济》1993年第8期26-27,共2页Zhejiang Economy

摘　　要：杭州人民玻璃厂是一家建厂已有42年历史的国有老企业,现有固定资产7000万元,职11400余人,以生产日用、药用玻璃包装容器及玻璃器皿为主,年生产能力10万吨以上,是我省同行中建厂历史最长、技术力量最强、生产规模最大的企业,也是全国同行中的大型骨干企业之一.1988年末,我厂曾一度濒临亏损边缘,但自1989年起,实现利税连续两年以40%的幅度递增,1991年增幅更是达到91.03%,以910.7万元列全国同行业第三位。去年,虽因提前迁厂影响,以及能源、原辅材料大幅度提价而减利510.4万元。

关 键 词：骨干企业 现有固定资产 亏损边缘 国有老企业 经营机制 玻璃厂 金工车间 玻璃器皿 包装容器 生产经营水平 

分 类 号：F127[经济管理—世界经济]