煤炭高校科技管理机构模式探讨  

作　　者：沈光权[1] 蔡天敏[1] 秦志宏[1] 高国英[1] 于铁军[1] 

机构地区：[1]中国矿业大学

出　　处：《煤炭高等教育》1993年第3期61-64,共4页Meitan Higher Education

摘　　要：一、煤炭高校科技管理机构的现状分析 目前,煤炭高校科技管理机构大致可分为二类:一是由科研处统一管理全校科技活动;二是科研处管纵向课题、开发公司机构管横向课题,或是科研处管纵向课题外,还与开发公司共管横向课题和其他科技活动。 对第一类管理模式的学校反映普遍较好,这种由科研处统管全校科技活动的办法有利于决策统一、调控统一和组织管理统一,有利于科研处为学校科技活动出谋划策。 第二类管理模式的高校矛盾较突出。科技活动是一个整体过程。

关 键 词：高校科技管理 科研处 横向课题 机构模式 管理模式 纵向课题 组织管理 高校科研工作 科研管理 科研目标 

分 类 号：G64[文化科学—高等教育学]