抓住两头 搞活中间——搞好岗位技能工资的关键所在  

作　　者：黄宇峰 

出　　处：《交通企业管理》1993年第12期19-20,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：企业实行岗位技能工资有成功的,也有不少效果欠佳的。从调查中看,岗位技能工资失败的主要原因是企业在搞岗位技能工资时,只注重其本身,忽视岗位技能工资的整体性与系统性。使岗位技能工资孤军奋战,不能发挥应有的作用。岗位技能工资作为一种分配手段,只是分配系统中的一个环节。从岗位技能工资本身来看,实施基础是工作岗位,保障是考核。因此,没有合理的工作岗位及科学的考核手段,岗位技能工资就难以生存。然而企业工作岗位的制订。

关 键 词：岗位技能工资 工作岗位 考核手段 实施基础 工作标准 人力资源 分配系统 组织机构设置 岗位标准 考核制度 

分 类 号：F5[经济管理—产业经济]