基层中行转换经营机制的构想  

作　　者：刘觐军[1] 邓静[1] 

机构地区：[1]中国银行湖北省分行

出　　处：《武汉金融》1993年第5期15-16,共2页Wuhan Finance

摘　　要：转换基层中行经营机制,是一项复杂的系统工程,它是基层中行在八五乃至九五期间一项艰巨的任务,其间涉及的问题十分广泛,因而它有一个逐步深入、艰苦改造的阵痛过程。笔者认为,基层中行在近两年内应抓住九个重点,实现九个转换。 1.转变思想观念,强化经营意识。在建立社会主义市场经济新体制过程中,金融业面临着严峻的挑战,同时也面临着发展的大好机遇。作为基层中行,处在向商业银行迈进的前沿地带,只有认清形势,转变观念,真抓实干,才有出路。各基层行领导和全体职工要尽快从计划经济管理模式和思想观念中解放出来,迅速丢掉依赖上级行、被动应付,吃大锅饭,过平安日子的思想,牢固树立市场观念、竞争观念、效益观念、经营观念和责任风险观念,强化经营意识,主动适应市场经济这个大环境,并抓住契机发展自己。 2.转换决策机制,提高经营水平。应着眼于(1)完善行长行政负责制和业务经营“一长之师”决策体系,实行专家决策,专家治行。(2)适应市场经济的需要,创办信息咨询公司、资产评估公司、信用评级公司、会计事务所等实体。

关 键 词：经营机制 风险观念 会计事务所 经营决策 前沿地带 信息咨询公司 竞争观念 评级公司 财务管理 思想观念 

分 类 号：F8[经济管理]