日本NTT新的经营发展战略  

作　　者：岳文 

出　　处：《通信企业管理》1990年第6期50-51,共2页C-Enterprise Management

摘　　要：一、民营化以后的几点做法1985年4月1日,根据日本的有关法律,NTT结束了半官半民的公共企业体制,开始民营化,成为日本的第1号超大型民营企业。从那时起至今,新的电气通信经营者相继开始提供通信业务,NTT面临着新的挑战。由于日本通信市场采用竞争机制,NTT民营化以后,正在全面致力于提高业务质量和经营改革。(一)实现业务的多样化、高效化。为进一步建设通信基础设施,满足广大用户对通信的高效化、多样化的需求,NTT在加速发展数字化的同时,向社会提供了丰富多彩的通信服务。

关 键 词：经营发展战略 同时通信 通信基础设施 通信业务 业务质量 经营改革 公共企业 通信事业 通话费 信息费 

分 类 号：F6[经济管理—产业经济]