“安酒战”中的应变谋略  

作　　者：徐国强 

机构地区：[1]平顶山市二商局办公室

出　　处：《领导科学》1990年第3期37-37,共1页Leadership Science

摘　　要：1989年下半年,作为安酒集团成员的平顶山副食品公司批发部,受到了严峻的挑战和冲击:本市近十家实力雄厚的国营和集体单位看到经营安酒经济效益特别好,于是纷纷将其主要人力财力倾注在安酒经营上。一时间平顶山市安酒供大于求,致使经营单位该种商品大量积压。然而,市副食品批发部以变应变,在“安酒战”中显示了出色的经营谋略。将军决战在疆场,商人决战在市场。现代商人在商品经济大潮中的角逐,不亚于将军挥麾在战场上争雄。准确的预测能力和机敏的超前应变能力,是现代企业家成功的必备素质。七月的西南,酷暑难当。平顶山副食品公司业务科长兼“安平联营部”经理党运起、批发部经理朱叠庆,急匆匆入四川,转贵州,继而南下两湖至两广,沿途考察安酒营销情况。

关 键 词：安酒 现代企业家 经营谋略 商品经济大潮 预测能力 长兼 集体单位 必备素质 安平 应变能力 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]