艺术商人：如何经营中国“百老汇”  

作　　者：许梦萦 

出　　处：《企业家信息》2011年第11期103-105,共3页Information for Entrepreneurs

摘　　要：话剧的经营。不能仅仅依靠文艺的梦想。于是，我们采访了行业内的三家公司．分别记录了他们在商业化方面的探索。这包括有创建了院线模式的戏逍堂：他们的规划是不再仅仅通过生产戏剧与版权加盟方式盈利。而是要在全国’铺开剧院。目标是把戏逍堂做成中国特色的百老汇：而人艺则引进“制作人”制：剧院给制作人30万元无患贷款和一些常规资源。制作人自己完成剧目的制作。从谈演员薪酬到制作舞美布景等等。皆由制作人负责控制成本；儿艺则是在首都打造“中央厨房”，在全国各地设立儿艺控股的儿童剧联盟子公司。每一家子公司基本要保证有当地主流媒体和有剧场资源的演出机构等参股。儿艺负责输出版权、指导排演。

关 键 词：中国特色 百老汇 经营 商人 艺术 制作人 子公司 加盟方式 

分 类 号：F718[经济管理—产业经济]