契约与农民专业合作化难题的破解——对万年“贡米”集团的经济社会学分析  

作　　者：聂洪辉[1] 揭新华[1,2] 

机构地区：[1]上饶师范学院经济与管理学院 [2]江西师范大学

出　　处：《湖南社会科学》2011年第6期102-105,共4页Social Sciences in Hunan

基　　金：江西省社会科学"十一五"(2010年)规划项目(编号:10YJ65)的阶段性成果

摘　　要：通过对江西万年贡米集团"公司+合作社+农户"模式的实地调研发现,市场契约可以打破农村人情面子在合作过程中的困境,农民专业合作组织必须建立在市场契约基础之上,市场经济的规则、一系列的产品质量认证等制度促使农民为了利益自发组织起来。农民只有遵守市场规则才能得到市场认可实现利润,不遵循市场规则将遭受损失,因此农民专业合作是通过契约倒逼机制实现的。仅靠外部力量将农民组织起来,农民会失去主体性甚至抵制;而通过农民自身实现组织化则存在人情面子困境。农村互助领域和合作领域的规则不同,与人互助,应该讲人情和面子;与人合作,则应该讲契约与规则。因此,提高农民组织化程度一方面要提高农民合作的契约意识,另一方面要通过外部力量特别是政府制定公平公正的契约并保证得到有效执行,必须将外部力量的倒逼与农民自发需求结合起来。

关 键 词：契约 倒逼机制 农民组织化 专业合作组织 

分 类 号：F30[经济管理—产业经济]