对持续深化对标管理的建议  

作　　者：周明春[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份公司

出　　处：《中国石油企业》2011年第11期105-105,共1页China Petroleum Enterprise

摘　　要：中国石油炼化业务实行企业竞争力分析，到今年已经是第四个年头，公司炼化业务以对标管理推动精细化管理，探索出了有中国石油特色的精细化管理之路，为中国石油实施精细化管理树立了标杆，得到了公司上下的一致肯定。实践充分证明，对标管理是行之有效的管理手段，应该在充分吸收借鉴国内外同行业先进做法的基础上，结合自身实际不断推向深化。但是，管理无止境，管理的效益才是最大的效益，科学有效的管理措施，是企业可持续发展的保障。因此，在这里我谈一谈对炼化业务持续深化对标管理的5点建议。

关 键 词：对标管理 企业可持续发展 精细化管理 中国石油 竞争力分析 石油特色 管理树 国内外 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]