如何实现岗位变动中的有效领导  

作　　者：金艳青 

机构地区：[1]中共广东中山市委党校

出　　处：《领导科学》2012年第2期24-25,共2页Leadership Science

摘　　要：领导干部的岗位变动是经常的事情。在领导岗位的变动中，常常存在这样一种现象：有些领导在一个部门干得好好的，到另一个部门却不行了；在这个地方干得好好的，到别的地方却不行了；在下一级岗位干得好好的，到上一级岗位就不行了。这是为什么呢？情况也许是复杂的，但其中有三个原因不可忽视：一是能力问题，本身领导能力不够，硬要将其推到某个领导岗位上；二是不熟悉，有领导能力但不熟悉新情况，或者对新的工作不懂行，如不懂经济的人去管经济，不懂军事的人去管军事，不懂政治的人去管政治；三是不知道权变管理，就是不能根据不同的情况采取不同的管理手段和方法。本文重点就第三个方面的原因分析，这方面的问题多数是领导者本身的问题，并且不少领导摔跤就摔在这个原因上。

关 键 词：岗位变动 有效领导 领导能力 原因分析 领导岗位 权变管理 领导干部 领导者 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]