后勤社会化要点  

作　　者：罗蒙[1] 

机构地区：[1]上海交通大学附属仁济医院

出　　处：《中国医院院长》2012年第1期97-97,共1页China Hospital CEO

摘　　要：上海交通大学附属仁济医院目前有四个院区，最远距离超过25公里，医院总占地面积在2012年会变为261亩，如此庞大的机构，如果不依靠外力管理后勤，会耗费员工过多的精力。借用《世界是平的》这本书的理论，“我们应该专注于自己的核心业务，把非核心业务交给专业的社会组织去完成，使我们拥有的资源得到最佳的组合。”于是，我院于2002年就逐步开始实行后勤业务外包，

关 键 词：后勤社会化 上海交通大学 业务外包 仁济医院 占地面积 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]