新加坡大型工程项目建设管理程序和监管机制介绍  

作　　者：谭志勇[1] 王月栋[1] 刘志明[1] 隋作刚 

机构地区：[1]中国京冶工程技术有限公司,北京100088 [2]中冶天工集团有限公司,天津300308

出　　处：《项目管理技术》2012年第1期96-101,共6页Project Management Technology

摘　　要：近年来，新加坡经济发展迅猛，工程项目建设迎来高速增长，为国外建筑承包商带来巨大商机。为保证工程项目建设的合规等，新加坡政府设立了严密的工程项目开工、竣工审批、审查程序，强化工程实施主体的开工管理、竣工管理。在施工过程中，为保障施工安全、环境及质量，新加坡政府建立了配套的监控体系。根据新加坡工程实践经验，总结新加坡大型项目建设的管理程序、监管机制等，希望对意在新加坡进行工程承包建设的中国承包商有所帮助。

关 键 词：新加坡大型工程项目 开工管理 竣工管理 监管机制 监控体系 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]