放射科实行绩效管理的初探与成效  

作　　者：李珍红[1] 吴新淮[1] 吕芳[1] 赵永华[1] 邢文华[1] 

机构地区：[1]北京军区总医院263临床部放射科,北京101149

出　　处：《中国医药指南》2012年第3期285-286,共2页Guide of China Medicine

摘　　要：现代医院放射科人员管理的核心就是将人作为一种活的资源,加以引导与开发,充分调动放射科人员的积极和主动性,引入竞争机制,依靠人力资源管理来提高绩效,提高生产力。我院放射科2010年1月起,实行绩效管理,改善了以往的奖金分配制度,打破＂大锅饭＂和＂平均主义＂,把＂按劳分配＂的原则渗入到放射科服务的各个领域,引导职工与时俱进,适应新时代的变化,从而推动医院放射科事业的发展。

关 键 词：绩效管理 放射科 

分 类 号：R81[医药卫生—放射医学]