战略变革对可持续竞争优势的影响研究——来自中国台湾面板企业的经验证据  

作　　者：张文隆[1,2,3] 袁德利[1,2,3] 周建[2,3] 

机构地区：[1]南开大学 [2]南开大学公司治理研究中心 [3]南开大学商学院

出　　处：《现代管理科学》2012年第2期15-17,共3页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金项目(项目号:70872048);教育部新世纪优秀人才支持计划项目(项目号:NCET-08-0302);教育部人文社科重点研究基地重大项目(项目号:11JJD63000);南开大学"985工程"中国企业管理与制度创新基地资助项目(项目号:1050821210)

摘　　要：随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。

关 键 词：战略变革 可持续竞争优势 影响 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]