基于中小型企业的MCR计划与控制的管理研究——以美国卡莱轮胎公司为例  

Management Research on MCR Plan and Control based on Small and medium-sized Enterprises——Taking American Kalai Tyre Company as an Example

作　　者：董鹏 黄娣[2] 姜明圣 王中[4] 陈伟[5] 

机构地区：[1]卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部,广东梅州514759 [2]南京林业大学汽车与交通工程学院,江苏南京210037 [3]中交第二航务工程勘察设计院海外设计所,天津300222 [4]湖北职业技术学院建筑技术学院,湖北武汉353000 [5]安徽财经大学金融学院,安徽蚌埠233041

出　　处：《兰州石化职业技术学院学报》2011年第4期46-51,共6页Journal of Lanzhou Petrochemical Polytechnic

基　　金：精益生产项目(MZLPJH101)

摘　　要：不合理的生产计划安排,可能导致生产客户不需要的产品而产生大量库存,或者订单充足而计划安排不妥造成拖欠订单等问题,进而导致生产计划和生产现场之间的信息脱节。针对传统生产计划安排中存在的问题,提出了用MCR(Mixing Completion Rate,混合完成率)控制表对生产计划进行控制。实践证明,将此控制工具应用到卡莱轮胎公司中,成功的降低了企业库存,加速了企业资金流动,充分表明了该控制工具在企业中具有良好的应用性。In the light of production plan by using traditional production planning and scheduling problems, the paper puts forward to control MCR（ Mixing Completion Rate）. As a result, this control tool applied into Carlisle Cornpany successfully reduced enterprise trol tool in the enterprise has a good inventory and accelerated the enterprise application. cash flow, which shows that the control tool in the enterprise has a good application.

关 键 词：制造业 生产计划控制 考核 MCR 

分 类 号：F416.72[经济管理—产业经济]