家居建材零售企业的专业技能跨国转移机制——以宜家(IKEA)为例  

International Transfer Mechanisms of Home Center Enterprises' Know-how:Taking IKEA as an Example

作　　者：汪旭晖[1] 王磊[1] 

机构地区：[1]东北财经大学工商管理学院,辽宁大连116025

出　　处：《财贸研究》2012年第1期8-17,共10页Finance and Trade Research

基　　金：国家自然科学基金项目"零售专业技能跨国转移及对零售企业海外市场绩效的影响研究"(70702001);国家社会科学基金项目"我国大型零售企业国际化发展行为与政策保障体系研究"(10CJY060);教育部新世纪优秀人才支持计划项目(NCET-08-0862);辽宁省高等学校优秀人才支持计划项目(2008RC17)

摘　　要：以宜家作为案例研究对象,探索家居建材零售企业的专业技能跨国转移机制。研究发现:家居建材零售企业的专业技能跨国转移是一个不断深入、往复循环的过程,转移初期以标准化为主,后续转移过程增大了本土化比重;专业技能本身的内隐性和嵌入性会影响技能的转移难度,技能的内隐性程度越高越适合标准化复制,嵌入性程度越高越应该进行本土化调整。This paper studies international transfer mechanism of home center enterprises＇ know-how by taking IKEA as an example.The study finds that international transfer of home center enterprises＇ know-how is a continuously deepening,cyclical process.The initial transfer is mainly by standardized manner,while localization increases during the later transfer process.Tacit and embedded nature of know-how will affect the difficulty of international transfer.The higher degree of tacitness,the more suitable to use standardization strategies;the higher degree of embedness,the more suitable to use localization strategies.

关 键 词：家居建材 零售专业技能 跨国转移 

分 类 号：F713.32[经济管理—产业经济]