对检验科人力资源管理的思考  

作　　者：朱德文[1] 

机构地区：[1]建湖县第二人民医院,江苏建湖224731

出　　处：《实验与检验医学》2012年第1期53-54,12,共3页Experimental and Laboratory Medicine

摘　　要：检验科管理的核心是人力资源的管理,从领导素质、员工素质、人员使用、团队精神和组织监督等五个方面论述人力资源的管理。检验科的领导者是科主任,应德才兼备,并具有开拓创新精神,能识才、用才、爱才,团结带领全科员工,齐心协力实现组织目标;高素质的员工是实现高质量的检验结果的重要保证,员工的素质是通过培训来实现的,培训包括质量意识和业务技能的培训两大方面。质量意识主要包括是科室目标、服务宗旨、核心制度、法律法规等等;业务技能培训可采用科内学习、继续教育、脱产进修等来实现。合理使用人才,提高其积极性、发挥其创造性,做到"人尽其才、才尽其用","事得其人、人事相宜",实现单位、科室与员工共赢。

关 键 词：检验科 人力资源 管理 

分 类 号：R446[医药卫生—诊断学]