关于大型煤炭企业集团经营管控的探索与思考  

作　　者：康建光 

机构地区：[1]阳泉煤业<集团>有限责任公司一矿

出　　处：《中国总会计师》2012年第2期60-61,共2页China Chief Financial Officer

摘　　要：近年来，随着国家产业结构的调整、企业体制的改革和现代企业制度建设的不断推进，煤炭企业逐步经历了从最初的矿务局集体模式到国有独资公司、有限责任公司的改制，多数煤炭企业形成了大集团体制管理模式。以山西为例，2004年开始实施煤炭资源整合，特别是2009年全省煤炭产业调整和振兴规划的出台和实施，进一步助推了煤炭产业结构的调整，产业集中度进一步提高，大集团经营模式基本形成。

关 键 词：大型煤炭企业 经营模式 现代企业制度建设 国有独资公司 煤炭产业结构 管控 煤炭资源整合 产业调整 

分 类 号：F426.21[经济管理—产业经济]