中国会计师事务所的加盟战略效果研究  

作　　者：王咏梅[1] 王鹏[1] 

机构地区：[1]北京大学光华管理学院会计系

出　　处：《管理世界》2012年第3期61-71,共11页Journal of Management World

摘　　要：为了应对中国会计与审计市场El益激烈的竞争，中国的会计师事务所出现了采用加盟战略、通过成为四大以外的其他国际会计公司成员所（称之为其他国际成员所）的方式谋求发展的模式。加盟战略是否能够真的提高会计师事务所的竞争力？本文根据1998-201O年中国A股市场数据，采用实证研究的方法，将事务所区分为四大、其他国际成员所和本土所3种类型，对比研究加盟战略的实际效果，为国内会计师事务所的发展战略选择提供更科学的依据。研究表明：采用加盟战略的其他国际成员所在审计质量方面确实上升了一个台阶，与“四大”已经很接近，品牌效应方面几乎达到相同的市场认同度，市场持续表现出对其他国际成员所的偏好与认可。采取加盟战略之后，其他国际成员所仍然应当持续提高专业服务质量，不断完善审计技术，这样才能使得加盟战略的效果更加持久。

关 键 词：国际成员所 审计质量 ERC 

分 类 号：F233[经济管理—会计学]