基层央行员工职业生涯管理的阶段性分析  

作　　者：张晶[1] 

机构地区：[1]中国人民银行盐城市中心支行

出　　处：《商场现代化》2012年第5期38-38,共1页

摘　　要：长期以来,基层央行实行较为传统的人事管理模式,一定程度上压抑了员工的积极性和主动性。为此,有必要转变思维方式,树立新的职业生涯管理观念,针对员工不同阶段进行相应的职业生涯设计。本文将基层央行员工的职业生涯分为三个阶段,并在不同阶段采用不同的管理策略,以促进员工在顺利完成组织目标的同时有效实现自我价值。

关 键 词：基层央行 职业生涯 阶段性分析 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学] F272.92