在核电工程项目管理中应用Partnering模式的研究  

作　　者：姜继忱[1] 李旻[2] 

机构地区：[1]东北财经大学管理科学与工程学院,辽宁大连116025 [2]东北财经大学研究生院,辽宁大连116025

出　　处：《项目管理技术》2012年第3期68-73,共6页Project Management Technology

摘　　要：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。

关 键 词：核电工程项目 PARTNERING模式 博弈论 项目管理 

分 类 号：F426.23[经济管理—产业经济] F426.61F224.32