浅议项目管理团队执行力  

作　　者：朱怀德[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道第二工程公司

出　　处：《交通企业管理》2012年第3期48-49,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：项目部是工程企业展现核心竞争力的平台和窗口，管理的好坏直接折射出其企业管理水平和综合能力。近年来，特别是“十一五”以来，中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称“管道二公司”）秉承“诚信、创新、争雄、超越”的核心价值理念和“干一项工程、创一方信誉、交一批朋友、占～片市场”的经营理念，发展速度大幅提高。仅2009年至2011年3年时间，企业市场开拓新签合同和完成总产值几乎是10年前的10倍，承建的国内外施工项目近100个，充分展示了管道二公司经历40年发展显著增强的综合实力和企业内部的高效执行力。

关 键 词：项目管理 执行力 制度 信息沟通 培训 绩效管理 

分 类 号：F426.92[经济管理—产业经济]