重组公司的整合型管理体系建设案例  

作　　者：霍宁[1] 杨玲[1] 

机构地区：[1]国网电力科学研究院

出　　处：《上海质量》2012年第2期65-67,共3页Shanghai Quality

摘　　要：为了降低管理成本,提高管理效率,很多企业都致力于管理体系整合,特别是一些企业在重组之际,更是如此。本文以国网电力某公司为例,力图探索此类公司在重组之际整合管理体系建设的路径。某公司是国网公司某直属研究院学科调整、产业整合的重点单位,

关 键 词：管理体系建设 整合型 公司 重组 案例 管理体系整合 管理成本 管理效率 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济]