特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展  

作　　者：栾湘东 

机构地区：[1]中国海油炼化有限责任公司

出　　处：《项目管理技术》2012年第4期111-116,共6页Project Management Technology

摘　　要：论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式，分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性，阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广，论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。

关 键 词：石油化工 特大型石化项目 项目管理模式 IPMT+工程监理+EPC(E+P+C) 

分 类 号：F426.2[经济管理—产业经济]