科室医疗成本核算带来的“三个转变”  

作　　者：齐凤和[1] 邢春景[1] 林杰[1] 

机构地区：[1]沈阳军区总医院,110015

出　　处：《沈阳部队医药》2000年第1期45-45,共1页

摘　　要：根据总后财务部、卫生部1995年《军队医院医疗成本核算管理办法》的通知,结合我院具体情况,自1997年以来,先后对23个临床科及9个医技科室实施了医疗成本核算,取得了'三个转变'的效果。 1 科室管理由单一性向双重性转变科室管理是由科主任领导和具体组织实施的。科室完成任务通过科主任对业务工作的组织、计划、协调和发展而实现的。在实施科室成本核算之前,科主任对科室经济运行情况,诸如卫生资源的合理利用、控制成本、扩大产出等内容,都未能列入管理范围。因此。

关 键 词：医院管理 科室医疗成本核算 科室管理 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]