工程项目战略联盟合作及收益增值Shapley值法分配初探  

Analysis of Distribution of Added-value by Shapley and Strategic Alliance of Construction Project

作　　者：张化强 陆云鹏 

机构地区：[1]中国港湾工程有限责任公司,北京100027

出　　处：《建筑经济》2012年第4期96-99,共4页Construction Economy

摘　　要：中国工程行业公司海外业务的扩展过程中,企业形成战略联盟可以优势互补,形成整体的竞争优势。收益增值的合理分配是实现战略联盟意图的前提。Shapley值法作为战略联盟合作收益分配的方法之一,需综合考虑各战略合作者特质对合作收益增值的贡献,对初步分配方案进行合理修正。中国某工程集团三方战略联盟合作在非洲某项目的联盟合作及分配实例证明该方法切实可行。During business oversea expand,Chinese construction industry companies can form strategic alliance to realize supplement each other＇s advantages,forms a total competitive advantage.Optimum distribution of added-value is the prerequisite of fulfilling the objective of the alliance.As one of the allocation method for added-value,Shapley method need to comprehensive consider strategic partners＇ contribution to added-value,then amends the preliminary allocation plan.One case on a project in africa executed by three strategic allied companies proved that the method is effective.

关 键 词：工程项目 战略联盟 收益增值 分配 SHAPLEY值 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]