内部承包制度在西气东输二线广南支干线5、6标段的应用  

作　　者：耿洪军[1] 杨福进[1] 郭春江[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局第四工程分公司,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2012年第04X期171-173,176,共4页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：为了提高管道施工企业的竞争能．力，适应管道施工市场的逐步开放。以西气东输二线广南支干线工程5、6标段实行内部承包制度为例，从内部承包方式、降低施工成本实施中存在的问题、实行内部承包制度是降低施工成本行之有效的方法之一、保障内部承包制度实施的措施等4个方面对内部承包制度进行了阐述。内部承包制度在广南支干线工程5、6标施工中的成功应用，为管道施工企业提供了一种内部管理模式，值得借鉴。

关 键 词：内部承包 企业管理 降低成本 管道施工 

分 类 号：TE-92[石油与天然气工程]