浅析施工项目目标成本管理  

作　　者：杨婕[1] 张礼旭[2] 刘丽亚[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局第四工程分公司,河北廊坊065000 [2]中国石油天然气管道局国内事业部,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2012年第04X期211-213,共3页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得较大的发展空间，关键在于其利润的多少。为了降低32程成本，提高企业盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，必须找出一套行之有效的成本管理方法。从施工项目目标成本概念着手，介绍了施工项目目标成本管理的4个阶段：规划、控制、核算和考核阶段，并对成本管理中存在的问题和相关控制措施提出了自己的见解。

关 键 词：施工项目 目标成本 管理 

分 类 号：TE-92[石油与天然气工程]